SNS事業M&A事例
SNS事業のM&Aについて、当社に実際に寄せられたご相談を一部加工・再構成した記事と、第三者の公表取引に基づく解説を区別して掲載しています。公表取引は当社の相談・支援・成約実績ではありません。
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ネットイヤー トライバル 株式譲渡｜92.6％・1,000株・7億円の戦略的売却と独立化
ネットイヤーグループがトライバルメディアハウスの全保有1,000株・92.6％を7億円で譲渡した事例を検証。シナジー未達、6億460万円の売却益、7者への独立化、分離DDを一次情報で読み解きます。 -
ブレインパッド TimeTechnologies M&A｜完全子会社化の価格・PPA・定量PMIを検証
ブレインパッド TimeTechnologies M&Aを、取得前3期財務、約10.47億円の価格、PPA、5年償却、Liglaの41%成長、償却後利益貢献、具体的PMIから検証します。 -
セレスによるstudio15完全子会社化｜16.67%先行出資・2.4億円・のれんを読むM&A事例
セレスによるstudio15完全子会社化を、取引・会計・事業・DD・PMIの順に検証。16.67%の先行出資、追加対価2億円、取得原価2.4億円、のれん2億1,373.7万円と10年償却を一次情報と再現可能な計算で整理します。 -
PlottとBUZZCASTの経営統合から学ぶYouTube・コンテンツ事業M&A
PlottとBUZZCASTの経営統合について、公表事実と当センターの一般的な分析を明確に分けて解説します。動画・IP会社の譲渡企業が整えるべき著作権、制作工程、収益モデル、プラットフォームアカウント、株式対価、創業者の役割、統合後100日のPMIまで実務的にまとめました。 -
デジタルアイデンティティによるミンツプランニング子会社化から学ぶSNSマーケティングM&A
デジタルアイデンティティによるミンツプランニング子会社化と、その後に公表された吸収合併を一次資料から検証します。SNSマーケティング会社の譲渡企業が整えるべき顧客別収益、人材、著作権、アカウント管理、取引条件、統合後のPMIを、公表事実と一般的な分析に分けて詳しく解説します。 -
CARTA HOLDINGSによるKAIKETSU完全子会社化から学ぶSNS・インフルエンサーM&A
CARTA HOLDINGSによるKAIKETSU完全子会社化を一次資料で検証。判明事実と分析を分け、SNS・インフルエンサー企業が学べる評価ポイント、段階取得、デューデリジェンス、取引条件、100日間の統合実務を詳しく整理します。非公表の取得価格や倍率は推測せず、譲渡企業の準備へつながる示唆をまとめました。 -
【M&A相談事例】複数SNSポートフォリオの承継範囲と運営体制を検討
当社に実際に寄せられたご相談をもとに、内容の一部を加工・再構成しています。複数SNSポートフォリオの承継に向け、媒体別KPI、運営体制、外注先の確認と、譲渡対象と権限移管の範囲を検討する際の論点を紹介します。 -
【M&A相談事例】オンラインサロン連動SNSの事業承継を検討
当社に実際に寄せられたご相談をもとに、内容の一部を加工・再構成しています。オンラインサロンSNSの承継に向け、会員継続、イベント参加、講師依存の確認と、サロン運営者の関与期間を検討する際の論点を紹介します。 -
【M&A相談事例】海外向け日本文化YouTubeの運営承継を検討
当社に実際に寄せられたご相談をもとに、内容の一部を加工・再構成しています。海外向けYouTubeの承継に向け、国別視聴者、言語、EC送客の確認と、翻訳体制と物流導線の整備を検討する際の論点を紹介します。